今年以來，太鋼不銹煉鋼廠逆勢(shì)突圍，堅(jiān)決貫徹公司“CP（Control Plan，控制計(jì)劃）是底線、CP是紅線”的質(zhì)量鐵律。不銹煉鋼廠通過系統(tǒng)思維與責(zé)任閉環(huán)，將CP管理從紙面推向現(xiàn)場(chǎng)，以極致的質(zhì)量管控在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中打開了發(fā)展新局面。

不銹煉鋼廠創(chuàng)新構(gòu)建了工序CP（通用標(biāo)準(zhǔn)）與鋼種CP（全流程控制）相結(jié)合的“雙維度”文件體系，實(shí)現(xiàn)了全工序、全鋼種標(biāo)準(zhǔn)化制度的全覆蓋。這一舉措打破了部門壁壘與工序隔閡，為每一爐鋼水的冶煉提供了有章可循、有據(jù)可依的制度保障，從根本上夯實(shí)了穩(wěn)定生產(chǎn)與質(zhì)量一致性的根基，體現(xiàn)了以系統(tǒng)思維謀全局的治理效能。

不銹煉鋼廠還建立了“頂層定標(biāo)、中層把控、基層落實(shí)”的全層級(jí)責(zé)任鏈條，將質(zhì)量指標(biāo)分解到人，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑”的生動(dòng)局面。同時(shí)，依托生產(chǎn)協(xié)調(diào)平臺(tái)與MES、L2系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)CP文件在線編審與數(shù)據(jù)全追溯，讓管理“數(shù)據(jù)說話”。通過“檢查—評(píng)價(jià)—反饋—整改—驗(yàn)證—優(yōu)化”的PDCA閉環(huán)流程，問題整改周期由7天壓縮至3天，重復(fù)問題發(fā)生率下降50%。這種鐵腕執(zhí)行與數(shù)字賦能的結(jié)合，促使員工從“要我執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“我要執(zhí)行”，今年以來累計(jì)收到并被采納12條CP優(yōu)化建議，全員持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化蔚然成風(fēng)。（出自：中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)不銹鋼分會(huì)）