中國不銹鋼方管正在股市里逆天大漲，但是，掀開這層“面子”，回到混合所有制改革這個議題上，中國不銹鋼方管行業(yè)問題重重的“里子”依然擺在那里，于是民營不銹鋼方管企業(yè)仍舊冷對。

頂著全球產(chǎn)量“第一大戶”的中國不銹鋼方管，究竟是怎么了？現(xiàn)在搞普通不銹鋼方管投資，那純粹是自投羅網(wǎng)、自尋死路。

中國不銹鋼方管行業(yè)，產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)品附加值低、打價格戰(zhàn)等種種問題，已經(jīng)被炒了無數(shù)年。在上述論壇中，啟動國有企業(yè)改革，已成為不銹鋼方管業(yè)內(nèi)人士眼中解決中國不銹鋼方管業(yè)頑疾的唯一之道。

可惜的是，時過境遷，對民營不銹鋼方管企業(yè)來說，國有不銹鋼方管企業(yè)的魅力并沒有那么大了。即使國有不銹鋼方管企業(yè)“敞開懷抱、擁抱民企”，撲空的概率也不是沒有。

中國第一大民營鋼企沙鋼就站了出來，想跟國有不銹鋼方管企業(yè)來談?wù)剹l件。沙鋼集團股東委員會副會長兼秘書長李新仁在上述論壇中表示，“參與國有企業(yè)的混改，我們有這個期望，但是第一個要求就是國有企業(yè)的體制、機制市場化改革，如果這個體制、機制不到位，那么我們參與改革的期望也就沒有”。

國有不銹鋼方管企業(yè)僵化、低效的體制機制，并不是民營不銹鋼方管企業(yè)參與混合所有制改革積極性不高的唯一因素，參與改革后的“地位”也讓民營不銹鋼方管企業(yè)擔憂。

李新仁坦言，“民營不銹鋼方管企業(yè)去參與國有企業(yè)，從話語權(quán)來說，我主張，對一些具有競爭性的國有不銹鋼方管企業(yè)，我們要么不參與，要參與就是做最大股東”。對喪失話語權(quán)的擔憂，并不是單純從“誰來主導(dǎo)”來考慮。他解釋，“國有企業(yè)用遠低于成本價來向社會拋售不銹鋼方管，這是引起國有資產(chǎn)的流失，如果我們參與進去沒有話語權(quán)，那不是我的資金也流失了嗎？國有不銹鋼方管企業(yè)損失的是國家資產(chǎn)，它的董事長、總經(jīng)理卻沒有損失”。

如此看來，國有不銹鋼方管企業(yè)想在這輪國有企業(yè)改革中避免“冷遇”，還得多拿出點誠意，率先對自身問題“開開刀”或許是個好辦法。

“國有不銹鋼方管企業(yè)資產(chǎn)負債率高，不解決這個問題，你靠什么扭虧為盈？”吳溪淳講話中，國有不銹鋼方管企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)化是首要問題。2013年，中鋼協(xié)會員企業(yè)(不含寶鋼、日照、海鑫)平均資產(chǎn)負債率高達72.28%。吳溪淳介紹，“資產(chǎn)負債率大于103%的，現(xiàn)在還照樣在干活，它都資不抵債了銀行照樣貸款給它”。遭吳溪淳痛批的正是國有鋼企，“民營不銹鋼方管企業(yè)誰貸給你？只有國有不銹鋼方管企業(yè)還照樣貸，因為它能夠找到一個擔保戶”。

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